Hace como la España del Baloncesto adopta al esloveno Luka Doncic como uno de los nostros. Y no corren los mejores tiempos para el español de Liubliana. Sus Dallas Mavericks se han liado en la final de la liga regular (ocho derrotas en 10 partidos), y se han quedado fuera de los playoffs de la NBA Todo pareca controlado, hasta que un movimiento en los despachos agit de forma extraa al equipo. La dirección deportiva apostó por incorporar a Kyrie Irvingun jugador con currculum (campen de la NBA con los Cavaliers junto a james lebron; ocho veces All Star) y estadísticas (casi 20 puntos et ocho asistencias por partido en su larga carrera) de estrella contrastada.
De todo lo que hemos ledo estas semanas, nos ha llamado la atención la intervención de tim hardawaydivertidísimo base All-Star en los noventa (consejo a los ms jvenes; pasó por el youtube y disfrutó del primer genio del ‘cruce’) y padre de tim júnior, compañía de Luka y Kyrie.
para saber ms
Doncic, una temporada para olvidar entre la frustración, el fracaso y el caos
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«Ese movimiento (traer a Irving al equipo) no era para ellos -ha manifestado-. No arregles lo que no est estropeado. Adems, echan en falta un lder. Luka no es un lder. Y Kyrie tampoco lo es (… ). Ambos sus grandes jugadores. Dominantes anotadores. Pero no verdaderos líderes». Rpidamente sali su hijo al paso, quitando la razn a su padre. «Tanto Luka como Kyrie han demostrado su liderazgo de sobra estos años. Respeto a mi padre. Jug muchos años en esta liga. Pero yo no tengo que estar de acuerdo con sus opiniones todo el rato».
¿Luka Doncic está bajo la era? ¿Ese es Kyrie Irving? Acaso necesita Dallas que ambos lo ocurran?
Si acudimos a la ciencia del comportamiento, se nos dice que «la estructura de la personalidad tiene una base biológica demostrada que apenas se modifica a lo largo de la vida de una persona». En 1991, dos psicólogos norteamericanos, Murray R. Barrick allá michel monte ya publicó un metaanálisis describiendo las relaciones entre la personalidad -según el modelo llamado Gran Cinco, que mide las dimensiones de Extraversine, Apertura Mental, Cordialidad, Responsabilidad y Neuroticismo- y el rendimiento laboral. Y se nos pone un ejemplo concreto: «una persona con una puntuación alta en la dimensión de Extraversine, y con una puntuación baja en la dimensión de Cordialidad, ejerce un tipo de liderazgo diferente al que ejerza a alguien con una puntuación más alta en la dimensión de cordialidad».
Visto lo anterior, resulta que, al hablar de liderazgo estamos hablando de una competencia y identificada por la ciencia del comportamiento, y mediable a través de cruces de factores que están en nuestra razón biológica, en nuestro ADN.
Finalmente, esto es una reflexión que nuestro ya el tambin psicólogo (y premio Nobel de Economa) daniel kahneman en su último libro, titulado ‘ruido; una falla en el juicio humano’.
«Donde quiera que examinemos juicios humanos, es probable que contremos ruido. Para mjorar la calidad de nuestros juicios, necesitamos dominar ese ruido (…) Emitir un juicio debera ser lo más similar a medir la temperatura en grados centgrados; en ambos casos va implcito nuestro objetivo de la exactitud, es decir, acercarnos a la verdad y minimizar el error. Juzgar no es sinnimo de pensar, y hacer juicios acertados no es lo mismo que tener un buen juicio. juicios son como el tirador que apunta a una diana. Necesitan instrumentos de medida».
¿Qué pasó con el juez titular de los Dallas Mavericks con la incorporación de Irving? Buscaban, acaso, además de un jugador con buenas estadísticas, un perfil compatible con Luka, y ambas personalidades compatibles con las de jason kidd, el verdadero entrenador? Es evidente que los entornos de alto rendimiento tienen instrumentos de sobra a su alcance para atenuar el ruido en la toma de decisiones sobre fichajes, incorporaciones, traspasos… Aunque, por lo que hemos ido viendo todos estos años, se han centrado mucho en el lamado ‘bola de dinero’ (el cruce de datos estadísticos en el juego), y no han tenido muy en cuenta los datos objetivos de la personalidad, que define en la llamada ‘química’ de un vestuario y que acaba impactando de forma evidente en la consecución de los objetivos.
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